完美接力利尔达更上台阶

时间：2012-01-31 11:22:34

关键字： BSP 创始人 MEASUREMENT

[导读] 利尔达创始人陈贤兴、总裁丁毓麟利尔达创始人陈贤兴先生创造了一个十年由零开始的辉煌，而2011年4月1日原美国德州仪器（TI）亚洲区市场总监丁毓麟的加盟，则使利尔达跨入又一个更高起点的新的征程。丁

完美接力利尔达更上台阶

利尔达创始人陈贤兴、总裁丁毓麟

      利尔达创始人陈贤兴先生创造了一个十年由零开始的辉煌，而2011年4月1日原美国德州仪器（TI）亚洲区市场总监丁毓麟的加盟，则使利尔达跨入又一个更高起点的新的征程。
      丁毓麟先生德州仪器25年的供职经历，耳濡目染了其管理层的决策模式以及如何应对复杂变化的局势，这是一段扎实的沉淀时光。而与陈贤兴先生十年时间的相识到相知，则为二人对于企业的发展战略、日常运营理念达到了非常的一致与默契。利尔达在2011年，完成了一次在其发展历程中具有重要意义的管理移交，将利尔达这家国内物联网领域的领头羊企业带上更新的轨道、更高的平台。
     丁毓麟先生加盟利尔达之初，大家都怀抱着期望，同时也隐藏着一些担忧：大型外资企业的高管如何融入我们这本土的民营企业？一直掌舵的创始人如何顺利的完成权杖的交接？……而利尔达却堪称完美地完成了这次管理的交接，这次文化的融合。
      这一切依赖于什么？
      首先，利尔达十年的努力，已经搭建了一套完善的内部管理体系，权责清晰、流程规范；其次，利尔达已经具备自主研发的ERP系统，以及人力资源、市场、销售、研发管理平台；再者，利尔达已经培养了一批开放、创新、协作的高素质人员团队。如此等等这些早已经奠定好的坚实基础，摒除了传统企业如麻的人事纷争与派系攻讦，给了具有国际背景的“空降兵”以施展拳脚的广阔空间。
      在陈贤兴先生的强力支持下，八个月期间，丁毓麟总裁在利尔达进行了大刀阔斧的改革与创新。他4P+1R（People:人力资源，Process：流程，Product ：产品，Performance Measurement ：考核，Rewards – 奖励）的提高绩效思路，他一切简单有效化、责任到人的处事方式，均带给了利尔达一种全新的思维及行为模式。他的 “增长才是硬道理”的理念，要求利尔达三年内人均绩效实现100%的提高。依赖于丁总先进科学的管理理念以及严谨务实的工作作风，围绕着“提高绩效”的主旨，利尔达虚拟团队的建立，研发中心与事业部矩阵式架构的搭建，以及五大事业部的架构调整等等都以最快的速度展开并顺利实施。
      同时，利尔达的整个核心团队也以开放的姿态面对和接受了这次变革，八个月期间，利尔达人的思维模式、管理方式起了非常大的变化，大家都认识到内外环境带来的巨大挑战和压力，在丁毓麟总裁的指导下，系统性地进行了这一系列内部管理机制和体系的变革，提升了利尔达的竞争活力，更好地构筑了面向未来可持续发展的基础。
      一次完美的交接，彼此双方都是坚持梦想和原则的人，华丽的管理权杖由民营企业家交到了国际职业经理人的手中，当中外不同的经营理念和管理模式的碰撞，殊途同归的完美融合后，我们期待着利尔达再一次有力地振翅腾飞！