晋升了
时间：2021-09-10 16:31:49
[导读]题目是真的，经常关注我文章的朋友可能有所察觉，我最近文章更新频率略低一些，因为近期确实在准备晋升答辩ppt，自己准备了十多遍，昨天刚答辩完，希望能有好结果。说到晋升，很多同学可能觉得比较敏感，但是实话来说，每个人在不同的阶段都会有明确的晋升诉求。不同时期都有按捺不住想出去看看，或...
题目是真的，经常关注我文章的朋友可能有所察觉，我最近文章更新频率略低一些，因为近期确实在准备晋升答辩ppt，自己准备了十多遍，昨天刚答辩完，希望能有好结果。
说到晋升，很多同学可能觉得比较敏感，但是实话来说，每个人在不同的阶段都会有明确的晋升诉求。不同时期都有按捺不住想出去看看，或想法子晋升的人，今天我也从我的视角来聊聊晋升这件事。
其实当开始考虑这个问题时，无形中就分离出来两个阵营。跳槽还是留下？跳槽还伴随着另一个选择难题，选大厂还是小厂？ 大厂自然是不错的选择，薪资福利有保障，实力也更容易被承认，而且完备的晋升机制更有利于自身发展。但同时大厂竞争激烈，进来的人不想走，留下的都想升上去，所以远没想象中容易，不论去留都有相同的困扰，比如： 1、技术不如我的人升得比我快，他有什么附加价值吗？2、如何做晋升申请，怎样准备答辩，才能更好地展现自己的价值？3、明明准备挺充分，为啥沟通时有货倒不出，一提问就大脑短路？4、为什么有些人答辩时，评委都是他认识的，而轮到我，评委一个都不认识？ 这些问题不仅我自己遇到过，身边也有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现，没有人系统讲解过如何晋升，那些成熟的大公司尽管制定了相关制度、流程，但大多只是规则的补充说明，对指导实践没什么帮助。 其实，在晋升制度背后，有很多人为把控的规则，没法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展，就要理解其背后的“潜规则”和晋升的运作机制，同时也得实实在在提升能力，不仅是专业技能，比如设计开发、测试、线上保障；还有做事能力，比如汇报、复盘、协作能力等，真正做到“两手都要抓、两手都要硬”。 这里，分享给你一套晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条。 这张图出自前阿里 P9 李运华，晋升这事儿，他非常有发言权。 华仔曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司，带领过多个研发团队，有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球，他同时具备“球员 教练 裁判”的经验： 从普通程序员到阿里 P9，每次晋升他都一次通过。开始带团队后，他指导过多个团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8。2015 年，他开始担任晋升评委，负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审，先后评审过几十个候选人，合作的评委也有几十个。 这些经历，让他了解到不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战，并总结出一套完整的晋升方法论，都在他的专栏《大厂晋升指南》中（上线 3 个月，订阅已经 12000 了）。 说实话，专栏中的内容，完全颠覆了我的认知。之前觉得勤勤恳恳把工作做好，就能一步步往上走，后来发现远远不够，晋升候选写 PPT 的时候，连怎么量化业绩都不知道，更别提准备答辩了。 能在职业生涯中期遇到这个课，感觉自己很幸运，真心感谢华仔。现在入手即可叠加口令到手立减 ¥80，推荐给你。
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在专栏中，华仔交付了一条完整的职场晋升路线，讲解从普通程序员到 P9 的升职秘籍和实用的职场晋升技巧，通过 19 个高效工作和学习方法，带你深入理解晋升系统，在职业晋升的道路上稳中求胜。 具体说来，内容分为 6 部分，彼此相辅相成，有严密的逻辑关系： 第一部分：晋升体系。他介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，结合自己总结的 COMD 能力评估模型，为你分析不同级别的要求。学完这部分，你会理解晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。 第二部分：职级详解。结合 COMD 能力模型，他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，和晋升的关键点与技巧。这样，你就能根据自己的级别，做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升效率。 第三部分：晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，他分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等，让你在面试时充分展现自己的能力，甚至在答辩时超常发挥。 第四部分：学习方法。他总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中很多是他个人独创的理念和技巧，帮你切实提升个人能力，让自己的技能兼具深度、宽度和广度，在晋升答辩时更易于打动评委。 第五部分：做事方法。经过大量实践验证，他总结了的很多做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分，你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效，也能在答辩时展现自己的处事水准。 第六部分：专项提升。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要。华仔结合自己在业务和管理两大领域的实战经验，提炼成快速入门的套路，帮你掌握不同级别所需要的业务能力，和 50 人以内团队管理技巧。 课程上线不久，已累积了不少好评，华仔不仅耐心回答了每一个问题，而且评论质量也非常高，看留言区互动讨论都能学到不少，截了一些供你参考： 晋升这事儿，不像写代码，不能靠“头悬梁、锥刺股”的拼劲，而是“四两拨千斤”的巧劲儿。专栏里的内容，将晋升的标准和准备流程清晰化，让我们找到正确的发力点，真正把劲儿使对地方。 毫不夸张地说，只要你踏踏实实跟着学，一步一个脚印地提升能力，再结合课程中的经验和技巧，不敢说每个人都能当上 P9，但职业发展一定更上一层楼。 老规矩，我的粉丝有专属福利：现秒杀 口令「jinsheng6」立省 ¥80六折到手，仅限 50 人！
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说到晋升，很多同学可能觉得比较敏感，但是实话来说，每个人在不同的阶段都会有明确的晋升诉求。不同时期都有按捺不住想出去看看，或想法子晋升的人，今天我也从我的视角来聊聊晋升这件事。
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