在华深耕30余年，尼得科又一重要创新基地落户青岛！

在全球制造业加速向智能化、绿色化转型的浪潮中，尼得科集团（Nidec）再次以战略眼光落子中国。2025年7月9日，位于胶州市的尼得科青岛产业园正式揭牌启用，当地政府及企业领导亲临现场，与产业园各单位全体员工共同见证了这一值得纪念的重要时刻！

据悉，这是一座占地12万平方米的现代化产业园区，集研发、生产、物流等功能于一体，每年可生产1800万台电机和2000多万台电子产品，可为亚太、欧洲和美洲的70多个客户提供服务。该产业园的落成，不仅标志着尼得科在中国市场的又一次重大布局，更彰显了其“在中国、为中国、惠全球”的长期承诺。

图：尼得科青岛产业园正式开业投产

战略落子：尼得科在华三十余年的深耕与突破

1992年，尼得科在中国大连建立了第一家工厂，开启了其在中国的征程。而33年后的今天，随着青岛产业园的启用，尼得科在中国的布局已扩展至102家公司、3.7万名员工，中国区销售额约占集团全球总营收的20%。“尼得科青岛产业园的落成是构建坚实伙伴关系的结果，这种关系是随着时间的推移，通过共同愿景并在那些相信我们前进道路的助力者们的支持下建立起来的。”尼得科株式会社总裁、首席执行官岸田光哉先生在开业典礼上如此评价这一里程碑项目。

从地理位置来看，尼得科青岛产业园的选址极具战略意义。该园区位于上海合作组织（SCO）示范区内，这一区域在中国国家战略中具有重要地位，为尼得科未来在区域生态系统中做出更广泛贡献创造了条件。值得注意的是，该园区从规划到建成仅用了18个月，创下了尼得科全球项目建设速度的新纪录。岸田光哉将这一成就归功于“与中国政府建立的坚定合作伙伴关系”，这种高效的合作模式确保了项目建设的连续性和及时投产。

图：尼得科株式会社总裁、首席执行官岸田光哉先生

从组织架构来看，尼得科青岛产业园归属于尼得科家电与车载事业统括本部（AAD）。该部门旗下包含家电产业事业本部（ACIM）和车载既存事业等多个板块。据尼得科全球电器总裁Alberto Casnati介绍：“该园区的设计初衷是为了促进近距离合作，这不仅体现在地理位置上，也体现在运营方式中。更接近客户，意味着我们可以更好地了解他们的需求，并以更快地速度、更灵活和高效的方式做出响应。”正如岸田总裁在演讲中提到的，这种“地营地开、地产地销”的本地化策略，正是尼得科应对全球复杂贸易形势的核心战略。

图：尼得科全球电器总裁Alberto Casnati先生

从业务流程来看，这座青岛产业园整合了尼得科ACIM旗下位于青岛的两家生产网点，实现了电机和电子产品在同一屋檐下的协同生产。这种整合不仅可以在流程、专业知识和物流方面创造强大的协同效应，还能进一步提升运营效率，并有助于强化供应链韧性。在当前全球供应链重构的背景下，这一优势显得尤为重要。

作为尼得科全球生产网络的重要节点，青岛产业园的定位远不止一个生产基地。根据规划，该园区将充分利用其结构和可用空间，容纳未来扩建及各组件的垂直整合，强化供应链控制，同时缩短交货时间。未来，青岛产业园或将有望成为尼得科跨业务协同的重要平台。

创新引擎：技术领导力与可持续制造的融合实践

步入尼得科青岛产业园，最引人注目的莫过于其8500平方米的综合生产研发中心，这里配备了8个专业研发实验室和100多名工程师组成的研发团队。从电子实验室、电磁兼容（EMC）实验室，到整机实验室、声学实验室，这套完整的研发体系将大幅缩短产品开发周期，加速创新成果转化。

而尼得科青岛产业园在生产技术上的创新，同样令人印象深刻。75条生产线（33条电机产线和42条电子产品产线）全部采用单元生产模式，并配合了实时数字监控系统和全自动仓库，实现了生产过程的数字化和透明化。这种智能制造模式不仅提升了产品质量的一致性，也为快速响应客户需求提供了可能。生产线产品涵盖洗衣机、洗碗机、烘干机、压缩机、空调系统等家用和商业应用领域，展现了尼得科在家电电机领域的全面布局。

除此之外，产品创新也是尼得科的一大亮点。据尼得科ACIM首席执行官Katia Drusian女士介绍，ACIM团队最新研发的ATOM压缩机，其大小仅如一个苹果。这款微型压缩机比传统高效压缩机体积更小，重量减轻了35%，却实现了更高的能效。然而，ATOM压缩机的吸引力不仅是它的大小和高效，更多的是它的低成本，尼得科希望这款产品能够在青岛实现本地化。不难看出，这种小型化、轻量化、高效化的产品创新方向，正是尼得科应对市场竞争的有力武器。

图：尼得科家电产业事业本部首席执行官Katia Drusian女士

不仅如此，尼得科在加速发展中国业务的同时，也将可持续性理念贯穿了青岛产业园的每个细节。据悉，该园区在设计阶段就为实现碳中和运营做好了准备，采用了超前的废弃物管理（填埋率低于1%）、雨水再利用和光伏发电等环保措施。甚至连员工厨房也采用了天然气驱动，并设置了电动自行车充电站。“可持续性已融入了我们的日常运营中，影响了我们所做的每一个选择。”尼得科家电产业事业本部首席执行官Katia Drusian女士表示，这种将可持续发展与商业运营深度融合的理念，代表了制造业的未来方向。

技术领导力、智能制造和可持续理念的融合，使青岛产业园成为了尼得科展示其创新实力的窗口。正如Katia Drusian所言：“这对我们来说，尼得科青岛产业园在几个方面具有战略意义，包括其规模使我们能够将其视为一个不断发展的基础设施，与尼得科共同成长。”在这个意义上，青岛产业园不仅是生产基地，更是尼得科面向未来的创新引擎。

市场前瞻：五大业务支柱与中国战略的深度协同

此次青岛产业园的落成，正值尼得科集团实施新中期经营计划的关键时期。岸田光哉在演讲中详细阐述了尼得科的“三大核心技术”与“五大支柱业务领域”战略框架，而青岛项目正是这一战略在中国市场落地的重要载体。

其中，“三大核心技术”包括电机技术、发电·蓄电·充电·变电技术、热管理技术；而“五大支柱业务领域”则涵盖追求更优质的生活、追求可持续的基础设施和能源、助力AI社会、工业生产效率化、出行创新。尼得科的这一战略框架，与中国的产业政策和发展趋势高度契合。

图：尼得科家电与车载事业统括本部首席执行官Valter Taranzano先生

据了解，尼得科青岛产业园将主要服务于“追求更优质的生活”这一业务支柱。Valter Taranzano指出：“AAD部门和更优质的生活关联度高达70%，也就是非常直接的提升我们的生活质量。”园区生产的电机和电子产品将广泛应用于家用和商用电器领域，包括尼得科近期收购的常州赛科为能源科技有限公司的涡旋压缩机技术，这一收购使尼得科进一步拓展了在空调和供暖业务的版图。

中国市场的独特性，对于尼得科的战略执行提出了更高要求。岸田光哉表示：“中国以其规模巨大、多样化、快速技术创新为特点，我们要想满足中国这几大发展特点，就必须更加注重环境保护和技术创新。”为此，尼得科在中国实施了彻底的本地化策略，即“地营地开、地产地销”。而青岛产业园正是这一策略的典范，它使尼得科能够更快速地响应中国客户需求，同时优化成本结构。

图：尼得科青岛产业园

值得关注的是，尼得科青岛产业园还被赋予了探索新业务领域的使命。据Valter Taranzano透露：“我们目前也正在准备为汽车行业提供电子产品，这是我们AAD统括本部的一部分，甚至更多。”这表明，除了巩固在家电领域的优势地位之外，尼得科也正计划通过青岛基地拓展车载电子产品市场，实现业务协同增长。这种基于现有优势的渐进式多元化战略，体现了尼得科稳健而进取的发展思路。

随着青岛产业园的投产，尼得科在中国市场的发展进入了新的阶段。岸田光哉总结道：“从1992年时我们在大连有了第一家工厂，到现在已经超过50多家的工厂在运营中，所以我们要继续扩展我们的研发部门，加强我们的技术优势，持续增加我们工厂的数量。”这种长期承诺，加上清晰的战略框架和本地化执行能力，使尼得科在中国市场的前景值得期待。

未来展望：在变革时代构建可持续的产业生态

尼得科青岛产业园的启用，不仅是一个生产基地的扩张，更折射出全球制造业在数字化转型与可持续发展双重驱动下的战略选择。

面对国际竞争加剧、技术变革加速的市场环境，尼得科通过该项目展示了其构建韧性供应链、深耕关键市场的决心与能力。青岛产业园作为尼得科全球供应链网络的重要节点，既服务于中国市场，也可与其他区域生产基地形成备份，这种“双采购源”策略极大增强了集团的供应链安全性。

面对“不出海就出局”的行业共识，尼得科这些年积累了宝贵的全球化经验。作为在40多个国家拥有300多家集团公司的全球化企业，尼得科的国际化运营经验为其中国客户提供了有价值的参考。青岛产业园生产的相当一部分产品将出口至亚太、欧洲和美洲市场，这种“在中国、为中国”的模式，正是许多中国制造企业正在探索的发展路径。

图：尼得科青岛产业园

展望未来，尼得科青岛产业园将被赋予更多战略意义。随着AAD事业部探索为汽车行业提供电子产品，以及集团在“出行创新”业务支柱上的持续投入，青岛基地将有望成为跨业务协同的创新平台。据Valter Taranzano透露：“尼得科正计划与当地政府开始新一轮的探讨和合作，旨在为公司业务创造更多机会，同时为青岛和中国带来积极影响。”这种与当地经济共同成长的思路，体现了尼得科作为企业公民的责任感。

回望尼得科在中国33年的发展历程，从1992年大连的第一家工厂到今天的青岛产业园，从单一生产到研发、生产、供应链的全面布局，尼得科的中国故事是一个关于坚持、适应与创新的故事。

岸田光哉在开业典礼上的结语令人印象深刻：“这一切都是为了梦想”。在充满不确定性的时代，尼得科通过青岛产业园项目传递出清晰的信号：将继续深耕中国市场，以技术创新和可持续发展为双轮驱动，与中国的产业升级和高质量发展同频共振。对于正在寻求全球化与转型升级的中国制造企业而言，尼得科的经验提供了有价值的参考——在全球化的今天，只有深度本土化，才能真正国际化！